回看智能手机行业渗透率以及公司关键时间节点：1）苹果站在全球智能手机行业爆发的起点，渗透率为10%左 右（2017年），从软件和硬件的角度，定义何为“智能手机”；2）三星站在全球智能手机行业爆发的起点，以 硬件持续迭代升级+供应链高度垂直整合时刻对标苹果，持续跟随；3）小米站在中国智能手机行业爆发的起点， 全球渗透率为15%左右（2010年），以创始人的互联网运营思路为核心，定义何为“互联网智能手机”；4） OV站在全球智能手机蓬勃发展前期，渗透率25%左右（2011年），迅速找准自身“拍照/音乐/快充”等特色， 并辅以地毯式营销，定义何为“有特色的高性价比智能手机”；5）华为站在全球智能手机增速最快的时期，渗 透率50%左右（2013年），以硬核技术为背书，性价比+品牌+营销多维并进，成功介入。
时代一：模拟手机时代。1983年，摩托罗拉推出全球第一款便携式手机摩托罗拉主导，发明第一部手机，1987 年第一台手机进入中国。
时代二：功能机时代。诺基亚发布首款SM全球手机，IBM1994年推出第一款真正意义上的智能手机Simon【支 持上网收发邮件且安装第三方应用程序】，1995年爱立信进入中国市场；2000年夏普发布第一款带摄像头的手 机；西门子同年发布第一款具有MP3、移动存储器功能的手机；同年，摩托罗拉发布第一款具备触摸屏的手机。 2002年诺基亚7650开创彩屏+内置摄像头+滑盖等多项世界第一。
时代三：智能手机时代。2007年第一代iphone问世，此为第一款具备多点触控的移动设备，重新定义了智能手 机；同年，诺基亚N95集音乐、拍照、互联网、蓝牙等融为一体，2008年iphone3配备3G网络，上市三天售出 100万台，2008年HTC 1是全球第一台采用谷歌安卓系统智能手机，2009年诺基亚推出全球首款全触屏智能手机 诺基亚5800；2010年iphone采用玻璃面板；同年摩托罗拉推出XT702，具备滑盖+全键盘的设计,成为手机史上 的里程碑；同年三星alaxy S(i9000)代表三星该系列的起航。2011年 L Optimus 3D是首款搭载双摄的手机，可 以拍摄3D影像；2015年alaxy S6 Ede是首款双曲面侧屏；2016年小米MIX全球第一款全面屏；华为2017年推出 全球首款支持4.5网络的智能手机；2017年iphone全球首次使用OLED全面屏以及面部识别技术。
1994年首款真正意义上的simon智能手机和1997年出世的塞班（内存占用少，卡顿少，提供稳定的通话；但是 不开源，第三方开发者开发难度过高，固步自封，高壁垒导致软件生态难以构建；并且在移动互联网时代本身体 验也较差），是前智能手机时代的两大辉煌。后智能手机时代由苹果iPhone开启，三星+华为+小米+OV等进一 步发扬光大。
2007年以来，智能手机发展历程可以分为四个阶段：导入期【2007Q3~2009Q3】，成长初期【2009Q3-2012Q3】，成长后期【2012Q3-2015Q4】，成熟期【2016至今】四大阶段。
国内智能手机渗透率增速同样符合全球市场阶段划分，但渗透提升明显加速【国家取消手机生产牌照政策+联发 科廉价芯片促进山寨机普及+安卓系统开放+3G/4G互联网普及+运营商绑定中华酷联等因素加速国内智能手机 渗透率提升】。智能手机渗透率经历2011年左右至2021年可以分为：从15%向40%，40%向85%，85%向 90%+三个阶段。
行业代表企业复盘及成功元素分析：
苹果公司：消费电子巨头业绩再创新高
从个人电脑业务起家到成为全球消费电子第一品牌，高科技公司的背后，苹果更是一家强消费品公司。站在科 技与人文的交界处，苹果成功的核心逻辑在于：
独特的组织架构——按照职能划分部门，职能部门均直接向CEO进行汇报，形成扁平化而直达顶层的管理体系。 这样的体系意味着CEO位置上需要卓越的人引领公司发展，也是乔布斯回归苹果执掌大权，推动苹果重新崛起 的基石保障。
强大的产品能力——iPhone系列引领触屏智能手机浪潮，Mac系列推动个人电脑行业变革，iPad系列重新定 义平板电脑，Apple Watch+AirPods革新智能穿戴设备交互方式，iPod系列改变移动播放市场，一系列硬件 产品成功的背后，是苹果公司产品力和创新力的体现。
完善的软硬件生态——电脑端macOS和手机端iOS流畅、稳定、简洁、安全，与苹果硬件产品的组合形成完善 的软硬件生态，成为吸引消费者的关键所在。同时，凭借硬件产品优势和完善的软硬件生态，苹果积极向服务 转型，服务类业务未来有望成为最强力的业务增长引擎。
一流的设计能力——极简主义的核心理念下，苹果公司将科技、艺术和美学进行有机结合，打造出简单而丰富、 时尚酷炫的科技产品，受到全球消费者的认可和热捧。对苹果的设计而言，重要的并非是简单满足客户需求， 而是创造新需求：优秀的公司满足和迎合用户需求，而伟大的公司则在技术边界上塑造用户期望。
顶级的供应链管理能力——开放式供应体系+多元化供应商策略+高效物流快速响应+协同开发，助力苹果成 为精益管理的典范。
杰出的品牌营销能力——苹果公司不仅生产伟大的产品，还倾力打造伟大的广告作品。技术满足需求，人文构 造体验，体验达成品牌。独特的品牌广告营销背后，本质是对用户的关注和聚焦。
创新是苹果公司的基因所在，而苹果公司的创新蕴含在产品创新、技术创新、设计创新、管理创新、供应链创 新、服务创新等方方面面，成就一家追求极致的伟大企业。
小米：“铁人三项“造就核心竞争力
智能手机市场迅速扩张，小米顺势而为切入风口，通过“软件+硬件+互联网”三项关键要素赢得市场竞争。
苹果推出划时代产品IPHONE4，引爆智能手机市场需求。创始人资深产业+创业+投资经验，联合创始团队具备 软件+硬件+互联网产业背景。
相较于传统功能手机，智能手机带来全新商业模式，铁人三项“硬件+软件+互联网”成为关键要素。
软件层面：系统订制&快速迭代，打造用户参与感。
通过定制操作系统切入智能手机行业，以用户需求为导向，“快”速迭代产品功能，打造参与感。
硬件层面：极致性能+高性价比赢得市场口碑
专注打磨超过用户预期产品，极致性能+击穿市场价格赢得信任和口碑。
互联网层面：互联网+粉丝，驱动新的营销模式
互联网销售降低渠道费用，打造极致性价比产品。
粉丝口碑传播，驱动新的营销模式。
研发智能设备，拓展物联网生态链
研发智能设备，专注主要品类，交由合作伙伴进行生态链拓展。看好智能电视产业，相继发布电视盒子、智能电 视产品。
专注主要品类，物联网生态链拓展交由合作伙伴，实践三高—“高科技、高颜值、高性价比”战略，持续打造爆 款生态链产品。（东吴证券）
报告原文查看：
http://pdf.dfcfw.com/pdf/H301_AP202202281549765694_1.pdf
http://pdf.dfcfw.com/pdf/H301_AP202202281549779531_1.pdf
