回顾2021，国内宏观经济呈前高后低走势，受自然灾害及局部疫情影响，下半年经济增长下滑明显。此背景下，消费市场增长趋势同频但波动性更大，其中，我们服装行业更是受到了经营环境的不确定性和竞争环境复杂带来的极大影响。国家统计局数据显示，截至2021年9月，全国服装行业企业数量12,557家，较2017年峰值数量下降20.65%，且近两年呈加速下滑态势。由此明显看出服装行业竞争加剧，汰弱留强形势严峻，但换个角度看，客观上有利于行业龙头企业进一步渗透市场。
对安正时尚来说，作为国内中高端时装品牌市场先行者，我们日益感受到竞争压力和挑战。这一年，我们深刻认识到，聚焦时装主业，是安正时尚焕发生命力的根基，是谋求高质量快速发展的力量之源。我们改变以往利用资本进行跨行业投资并购追求规模效益的策略，提出“聚焦时装主业、精耕民族时尚品牌”,我们集中资源、凝聚力量，董事会与经营团队深度融合，专心品牌设计、研发、创新，深入经营一线，持续加码“零售力、产品力、品牌力”建设，优化、迭代自有供应链体系，为主业发展夯实基础；我们深刻认识到，推进组织变革、打造高效职业经理人团队，必须贴合安正时尚业务发展的基因，必须有董事会的赋能以及全面参与。我们迎回创始大股东郑安坤先生担任总裁(CEO),聚集大股东家族资源及业务管理经验，决心突破发展困境，迎来新的增长曲线。在郑安坤先生带领下，通过打造年轻化管理团队、培养优秀年轻人，逐渐锻造出一支年轻化、专业化、有活力的干部队伍，通过市场调研洞察消费需求，调整品牌发展规划，推进主品牌JZ玖姿风格焕新、产品升级及目标客户扩容，发掘新锐品牌MOISSAC摩萨克市场增长潜力、逐步打造其现象级品牌魅力，培育、拓展董事长同名品牌ANZHENG安正，逐步宣传、推广高级时装品牌IMM尹默，为主业持续增长注入新活力；我们也深刻认识到，清晰的发展战略，是远行的灯塔、是航行的罗盘。我们聘请外部咨询专家做行业分析，辅助董事会进行战略管理：编制集团十年战略规划、制定集团三年滚动战略目标，厘定集团发展使命：引领时尚、创美圆梦，锚定发展愿景：成为世界级领先的时尚产业集团；我们根据战略目标，梳理了投资和投后的公司/项目，按照“归拢资源、整合协同、服务战略”的原则要求，对需要重整处置的投后公司/项目，该处理的处理，该转让的转让，对需要重新进行功能定位和规划的控股公司，通过上市公司资源赋能，不断增强控股公司的市场竞争力和盈利水平。
展望2022,国内经济发展仍然面临稳增长压力，消费市场仍待起势复苏。善谋者谋其势，势成则事成。我们坚定战略目标，聚焦时装主业，围绕崛起中的国内高净值职业客群，持续锁定中高端消费市场，以创始大股东、总裁(CEO)郑安坤先生为首的管理团队，秉承高质量发展策略，围绕“零售力、产品力、品牌力”三大发展方向，持续努力，围绕构筑高效柔性的自有供应链体系，不断迭代升级，为奋进崭新征程，铺平前行道路。
善行者，不以山海为远。安正时尚董事会深知，身处时尚产业，唯有在各品牌细分领域争做行业第一，方能聚拢各方资源，立于市场不败之地。董事会将在战略指导、资源支持、政策激励等方面积极赋能以郑安坤先生为首的管理团队，极大激发管理团队的创新、创业激情，并与管理团队一同恪守使命必达的创业精神、坚守品质至上的匠心精神和以战略为导向的长期主义精神。我们深信，董事会与管理团队的合力共振，必将在“零售力、产品力、品牌力”上持续为消费者创造价值，赢得市场行业第一，以此回报广大股东和投资者的信赖。
