亲爱的威马同学们：
大家可能已经发现，就在这个周末，我们的首款轿车产品已经在朋友圈刷屏了!虽然我们还没有来得及给它拍一张像样的照片，但可以预告的是，这是一次成功!我们真正做到了从"产品功能创造"向"用户价值实现”的转变。更加证明了我们为用户创造价值，可以“不计代价”。
说来这样的"不计代价"，今年我们至少做了两次。我们不是为了革谁的命，而是努力推动一场变革，希望能够打开一个为用户创造价值的新时代。就在宣布C轮融资的当月，L2级自动驾驶技术已经量产上车，我们使“贵族”不再“贵”。接着7、8两月，520车型、硬件迭代、用户关怀计划等一揽子提升用户价值的政策发布。可能短期内存在误解，但对用户一定是绝对的利好。
即使宏观经济出现疲软，整体车市比较低迷，新能源市场也暂时转为低速增长，来自传统车企和新造车企业的挑战和压力也越来越强烈!但是，这不会放缓我们在正向研发，坚持自主知识产权方面的投入力度，相反，作为初创企业，我们更要强化研发的投入，强化用户价值的创造。不惧寒冬，不惧旧势力的挑战，更加不惧怕推动变革的阻力。
因此，我们更要快速行动起来，进入公司发展的新阶段，为用户创造全新价值在外部，为用户提供更好的服务，提升用户体验。在内部，推进组织变革，进一步建设用户导向的组织架构。强化组织内驱力，提高组织执行力。
自2019年9月1日起，我将兼任销售公司总经理，并对销售公司及战略规划中心进行组织架构调整。
遵循集团发展“三步走”战略，我们在智慧出行领域的探索和布局已经成为我们差异化的核心优势，围绕用户需求的布局已初具雏形。联合创始人、高级副总裁陆斌将出任首席出行官，专注集团出行事业，带领出行事业部深耕出行领域，加速即客行和to B业务的发展，不断扩大威马出行板块布局的边界。他将继续向我汇报。
祁立人任首席零售官，向我汇报。他将全面负责集团新零售业务，打造立体多维的用户触点和渠道，为用户创造更好的体验，带动线上线下流量向真正的零售交付量转化，并肩负起售后服务及后台等相关管理工作。
同时，我们将设立首席增长官一职，在未来几周内到任。这一职位向我汇报，负责更好地定位品牌和目标用户群，通过产品规划、营销创新等驱动流量增长，持续优化用户运营。
过去几年，我们在产品、品牌、渠道体系建设等方面积淀的经验和优势，将为我们的后续发展提供有力的支撑，不断推进我们“三步走”战略的实现。我们正在做的，不止是我们的理想，更是利国利民的大理想，于大家而言，是助力国家实现能源结构转型，解决能源安全问题。于小家，我们就是要让每个中国人、每个中国家庭都拥有属于自己的智能互联汽车生活。我们希望新能源互联汽车，这个中国的科技创造，推动中国甚至世界的能源变革。
同学们，请保持我们的勇敢和坚毅，哪怕误解重重，哪怕粉身碎骨，哪怕万劫不复!我们都要坚持为用户创造价值！
沈晖
2019年9月1日
