尊敬的创维集团股东、伙伴和投资者：
2022年，是极不寻常的一年。俄乌衝突旷日持久，世界政经形势进入了更为剧烈的动盪变革期；国内政策环境波澜起伏，行业持续承压。面对困难，创维上下迎难而上，牢牢坚持创新驱动发展战略，努力把握全球经济数字化、智能化、低碳化的发展趋势和机遇，不断赋能家电等传统产业，加快培育和壮大光伏新能源等新产业新业务，加快推动产业转型和创新发展，在极具挑战的2022年，取得了较好的业绩增长。
这一年，本集团家电板块在疫情严格管控、市场需求疲软、规模持续下滑等叠加因素影响下，保持战略定力，敏捷应对压力与挑战，勇于攻坚克难，进一步夯实了创维“基本盘”。一是彩电业务坚持以消费者体验为核心，聚焦开发智能化、高品质产品，推出全新Q53 PRO系列壁纸电视，持续提升产品竞争力。二是冰洗业务积极开发新产品、佈局新品类，全域淨味冰箱、双驱分舱滚筒等新品实现规模量产上市；中高端冰箱和大容量洗衣机在海外市场销量实现同比大幅增长。三是空调业务持续推进提质增效，成功走出了低谷，进入到高速增长的良性循环状态中。
这一年，本集团智能系统技术业务板块充分发挥行业龙头优势，业务规模和产品种类进一步拓展。智能网络机顶盒、GPON和10G-PON宽带光接入家庭网关设备和WiFi6 MESH路由器等家庭网络设备的国内运营商市场份额明显提升，海外市场也实现了多点覆盖，整体营收保持稳健增长。汽车智能、虚拟现实VR等新兴业务也表现出强大的发展活力。
这一年，本集团新能源业务板块紧紧抓住全球清洁能源大发展的历史性机会，站上了国家“双碳战略”高速发展风口，分佈式光伏电站装机总量规模跃居行业第一阵营，新增运营且并网发电的户用光伏电站超过14万户，累计建成并网运营的户用光伏电站超过20万座，展现了逆势而为的高质量发展，成为驱动本集团业绩的“第二增长曲线”。
这一年，本集团现代服务业业务板块各项业务也得到持续优化发展。创投公司继续在半导体、新材料、新装备等新兴产业寻找优秀项目。财务公司持续推进本集团司库的角色转换，保证资金融通畅顺，积极赋能支援本集团各产业公司的发展。物流公司顺利推进大物流业务整合，供应链物流、工厂物流、售前售后物流实现全方位贯通。科技园公司积极打造共享办公创新空间产品，持续提升了本集团自持物业的品牌价值。
因时而进，因势而新。2022年的创维，主动适应变化的环境，时刻以创新思维和变革精神寻求问题攻坚之法、发展破难之策，市场结果持续向好，也回馈了我们这一年的努力与坚持。
2023年，全球经济复苏动力式微，部分欧美经济体可能会陷入衰退；而随著国家疫情防控政策的重大转向，国内经济可能会呈现前低后高、逐渐爬升态势，且爬升的过程仍将面临一系列挑战。为此，全集团务必保持昂扬的斗志，向著更高的目标努力奋进，更加进取地迎接增长。
一是明确目标，积极推动协同发展，持续扩大业务规模。2023年，外部环境更加变幻莫测，全球市场竞争更加激烈，本集团各个业务板块要强化竞争优势上的关键力量，摒弃保守，奋力进取；要对照既定的年度任务目标逐一分解，逐级落实；要深刻理解“明确定位和目标、寻找实现目标的路径、建立核心竞争力”三个方面周而复始的辩证关係；要坚持高标准严要求，面对挑战更加坚韧，责任担当更加坚决；要真正做到守望相助，协同发展，形成合力，实现目标，乘风而上取得更大的业绩增长和规模增长。
二是深化改革，全力重振家电板块，牢牢夯实集团根基。家电业务板块是创维集团的根基，儘管遇到了很大的困难，但必须迎难而上。第一要务就是要全面改革彩电业务国内线下营销网络，提升效率，强化线上销售能力。第二要分国家有步骤地推进彩电业务在海外区域的营销工作，扎牢基础站稳市场，同时全面梳理本集团内各业务板块在欧洲市场的销售资源，做好协同发展。第三要整合销售渠道，赋能白电、空调等新兴业务，促进全品类融合发展。第四要强化品牌管理，坚持长期的品牌建设。
三是精简流程，全面提高人均劳效，主动赋能创造价值。2023年，全集团要聚焦“精简”这一关键字，深化改革、重建重塑，积极推进组织架构优化、人员价值再造。要把任何一件事情的投入产出算清楚，把全集团的管理简单化，减少所有不必要的流程管理，用最精简的组织形式，最精干的人员组合，创造最高的人均产出。杜绝一切花拳绣腿，在竞争中轻装上阵。
今天的创维，历经35年的艰苦创业，已从单一的家电企业蜕变成消费电子、家用电器、智能制造、新能源等业务融合发展的科技企业集团。2023年，我们已经正式起航，正朝著转型升级的新目标逐浪前行。
最后，我谨代表创维集团董事局和执行团队，向创维全体同仁在过去一年的奉献和努力表示衷心感谢！同时也衷心感谢全体股东、投资者、全球客户及合作伙伴长期以来的信任和鼎力支持！
2023任务很重，但我们充满信心。让我们一起努力，携手共赢，再创辉煌。
