2023ESG全球领导者大会于9月13至15日在上海市黄浦区绿地外滩中心举行，本次大会主题为“可持续的经济增长、社会发展和环境保护”。以下为演讲实录：
尊敬的各位领导、各位嘉宾，下午好！很高兴再次被邀请，参加今年的ESG全球领导者大会，就“企业如何提升ESG潜力和员工福祉”这个主题，和大家做一些分享。
近年来，气候灾害事件频繁发生，自然环境对我们的不利影响越来越近，也越来越严重。毫无疑问，全世界都面临着特别紧迫的危机。
根据普华永道的净零经济指数，全球平均年度脱碳率在2021年只有百分之零点五。要在2030年之前，控制全球温度上升不超过1.5度，必须超大幅度的提高年度脱碳率。全球各国政府、监管机构以及所有企业和组织，必须通力合作，以更大的力度和决心，推进全球实现零碳目标，监管机构也更需要为ESG报告制定统一的行业标准和指标，客观一致地衡量每个企业的零碳变革进度。
目前，就大多数的企业而言，他们正面对复杂多变的经营环境和风险，能否有效应对挑战，尽快推动变革，实现可持续发展，将是他们未来发展中的重中之重！
为实现可持续发展目标，企业必须转型。管理层应该以积极、创新的思维，强有力的执行能力，全面推动转型的有效落地。为帮助实现这些目标，以下是我认为的关键成功要素：
首先，企业需要打开全局视角，不仅仅把气候危机视为一种风险来应对，还要把它看作实现商业模式转型、增强自身实力，创造新价值的机遇。ESG不应该被视为成本，而应该被视为 – 为企业创造长期价值的重要投资！如果企业能够从上到下，对自身战略、业务模式、企业文化、人才转型、供应链变革、科技和数据的应用等关键领域，进行前瞻性规划，坚持明确的可持续发展理念，那他们在实现ESG目标的同时，也将可以通过推动营业收入的增长，有效降低营业成本，吸引优秀、富有创造力的年轻人才，提升企业价值、品牌和商誉。
第二，企业在推动可持续发展，创造新价值的过程中，必须有高瞻远瞩的格局和坚定不移的决心，以提高整体企业价值为最终目标，厘定长期的战略规划。如果只是关注短期盈利增长，这样的转型将面临传统框架的诸多限制，难以充分体现ESG的真正意义和潜力，也一定会影响到有效执行，更难推进必要的创新改革，提升企业价值的长远目标将更加遥不可及。从更广一点的角度来说，与此相关的各利益群体，包括投资者、监管机构、政策和标准的制定机构等，也必须保持高度一致，将提升企业长远价值/设定为衡量成功业务模式的新标准，为可持续发展的长远目标，作出共同的努力和贡献。
第三，在可持续变革的征程中，企业最高领导者必须亲自领导，从顶层设计上，完善企业治理体系；带领管理团队由上到下，推动可持续发展战略的有效执行，细化落实员工的具体角色和责任。同时，以人为本，营造和加深员工的参与感和归属感，带领员工共同为可持续发展作出努力。现在年轻一代，都非常支持ESG主张，也很愿意亲身参与其中，贡献自己的力量。企业应该好好把握，积极为员工赋能，帮助他们更好提升自身价值，实现双赢。
围绕国家关于高质量发展的核心要求、以及关于数字经济、绿色经济、区域经济的整体规划，我一直在思考新的增长赛道和业务模式。在普华永道，我也明确划分了5大创新业务，包括数字化转型、ESG可持续发展、数字产品及解决方案、区域协调发展、未来人才培养。
从更好协助客户发展的角度出发，过去几年，深度参与和领导普华永道的ESG改革，也是我的首要工作重点，我们为此也做了大量的投入。为推动内部转型，我集合不同领域的专才，建立了一支ESG精英团队，专注研究和为客户提供最前沿的可持续发展解决方案。同时关注员工福祉，深入倾听员工的声音，不断投资为员工赋能，帮助他们与时俱进，为未来做好充分的准备。
可持续变革，是企业转型升级的道路上，所必须面对和跨越的挑战。所有企业都应该以最积极、负责任的态度，推动变革，为可持续发展做出共同的努力。
我们普华永道会继续秉承“解决重要问题、营造社会诚信”的企业使命，始终如一与客户携手共进，竭诚为客户的转型变革提供最大程度的支持，以创造性的解决方案，和知识洞见，助力客户化挑战为新机遇，以创新推动发展，在复杂多变的商业环境中，一起构建更好的未来。共同建立持久信任，缔造持续成就！
