尊敬的各位股东：
2022 年，是极具挑战的一年。国内外形势错综复杂，公司改革发展和转型升级也面临一系列困难和挑战。在主业遭受多重不利因素叠加影响下，我们经历上市以来的首次亏损，正处于成立以来经营压力最大，风险挑战最多的时期。面对前所未有的困难，华侨城以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党中央和国务院国资委正确领导下，顶住困难和压力，统筹发展和安全，采取一系列既利当前、更惠长远的改革举措，重塑组织、重振士气，守住了风险底线，稳住生产经营的基本盘，为今后可持续高质量发展奠定良好基础。
回首 2022 年，我们攻坚克难，在专业化整合、精益管理、总部能力建设等方面深化改革，以新作为展现强大的组织韧性。一是专业化整合取得阶段性进展。公司重塑组织，全面铺开城市公司建设，推进企业合并重组，有效推动房地产、主题公园、酒店、商业、物业等业务专业化发展，资源配置效率显著提升。二是精益管理取得积极成效。公司将精益管理运用到生产经营全流程，通过扎实开展提质增效与综合治理专项行动，动态调整投资策略，千方百计加强去化回款，大刀阔斧推动降本增效，守住了不发生重大风险的底线。三是总部建设得到显著加强。公司明晰总部定位，全面提高总部管控力度，科学规范管控新增投资，实现量入为出、精益投资。
经济有规律、行业有周期、企业有起伏，企业的发展必然遵循历史规律和现实逻辑。过去的一两年和未来几年，是华侨城从速度型增长向质量型增长的关键转型期，短期经营仍然承压。我们坚信，中国经济发展的光明前途；我们坚信，华侨城几十年的积累终将帮助我们穿越周期。我们目前的困难是暂时的，是发展中的困难，可以用发展的办法逐渐解决，但也不是一蹴而就的事，需要“立足长远、把握当下”，认真做好自己的事情，以华侨城的理性、韧性和确定性对冲外部的严峻性、复杂性和不确定性，积极作为，苦干实干，推动公司平稳转型。
我们将强化“专业化”意识，增强价值创造能力。专业化意味着我们将时刻以“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”的韧劲不断提升专业能力、创新能力，致力于成为行业中各领域的佼佼者，使华侨城能够赢取更大的市场，获得更广的品牌影响力。专业化发展离不开精益管理，我们将系统梳理关键业务流程和管理要素，改善关键运营指标，提高企业运营质量，还将通过建立有效机制，使精益管理融入制度建设，使“专业化”意识不仅成为企业的管理准则，也成为所有华侨城人的价值导向，树立“时时、处处、事事、人人”的专业化意识，提升华侨城整体价值创造能力。
我们将提高“专业化”水平，增强市场竞争能力。在日趋激烈的市场竞争中，我们将始终增强主业走向市场的能力，把命运牢牢掌握在自己手中。旅游业务向“市”图强，加快构建“两核三维多点”发展格局，强化面向市场的盈利模式；房地产业务向“市”而生，践行“一体两翼三功能”发展模式，在市场竞争中苦练内功，强身健体，成为房地产行业的专业化开发商。我们还将增强滚动发展能力。企业扩大再生产的源泉是资本积累，资本积累的源泉则是利润。利润是滚动发展的原点，只有产生更多更高质量的收益，才能在充满机遇和挑战的未来持续走下去，并不断发展壮大。
我们将深挖“专业化”价值，增强互利合作能力。我们将始终坚持互利合作，一方面鼓励基于市场化原则的内部业务协同合作。旅游业务具有带动强、辐射广、就业贡献大、开放度高的特点；房地产是规模巨大的单一产品市场且周转快、链条长、辐射广，各业务各有所长，具备市场化合作、互利共赢的合作基础，将发挥出更持久更深远的价值。另一方面重视走向市场的合作共赢。以充分的市场调研和尽职调查为前提，以充足的安全垫为风险底线，实现与外部企业、地方政府等利益相关者的合作共赢。
“道阻且长，行则将至”。2023 年，公司仍有一系列经营困难与挑战，短期经营仍然承压。华侨城的调整、转型需要艰苦卓绝的奋斗和持之以恒的努力去实现。感谢各位股东一直以来对华侨城的关注与支持！面向未来，我们坚信，只要团结奋进、勇毅前行，全力推动专业化发展模式加速落地、落实、落细，主业向“市”而生的目标一定能够实现！公司可持续高质量发展的目标一定能够实现！一定能够为广大股东创造更大价值！
张振高
深圳华侨城股份有限公司
董事长、党委书记
