尊敬的各位股东：
2024 年，是华侨城发展史上极不寻常的一年，华侨城面临转型升级与稳定经营的双重考验。回顾2024年，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，在党中央坚强领导和国务院国资委大力支持下，全年实现经营性净现金流54 亿元，带息负债规模有效控制，公司上下团结拼搏、苦干实干，稳住了生产经营基本盘，在行业深度调整中展现了央企担当。
过去一年，我们以战略定力应对重重困难和挑战，全面完成发展战略重构，坚决守住安全稳定运行防线，纵深推进企业专业化改革。我们系统优化华侨城及各二级企业战略规划，引领各企业聚焦主业稳经营、守底线，增强核心功能、提升核心竞争力。我们统筹开展“干在实处，走在前列”十大专项行动，围绕营销去化、资产盘活、市场拓展等重难点任务聚力攻坚，领导干部率先垂范，全体员工勠力同心，精益管理理念落实到经营管理各环节。我们持续强化现金流管控，公司经营性净现金流连续两年保持为正。
我们完善公司治理，深化专业化改革，专业公司积极适应市场新趋势，优化存量项目经营策略，打造标准化特色产品，加大轻资产拓展力度。酒店公司连续6年入榜 “中国饭店集团60强”，商管公司首次挺进行业前30强。华服公司获评“2024中国物业服务百强企业”，子公司的专业化发展为华侨城转型升级提供了充足的底气。
“风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。”2025年是“十四五”规划收官之年，是华侨城集团成立40周年，机遇与挑战并存。文旅产业发展呈现较多新的趋势，项目运营复杂度持续提升，中央扩大内需的战略部署为行业带来结构性机遇。房地产行业加快构建发展新模式，中央持续用力推动房地产市场止跌回稳，加力实施城中村和危旧房改造，推进收购存量商品房等重要举措也将持续促进行业稳定发展。华侨城将坚持党的全面领导，牢固树立和践行正确政绩观，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，做实做细“稳定、改革、发展”各项工作，着力安全稳定运行，着力深化改革攻坚，着力推进内涵式发展，为“十五五”可持续高质量发展打牢基础。
我们将以稳定经营为首要任务，筑牢华侨城安全运行防线。华侨城高度关注债务化解与现金流安全，一方面抓好主营业务经营，敏锐把握政策宽松和市场回暖窗口期，强去化、促回款，力保华侨城经营性净现金流持续为正；另一方面强力推进应收账款清收，通过全方位压缩开支、专项举措推进降本增效。在体制机制上系统性提升本质安全水平，筑牢高质量发展根基，严格落实"三个集中"要求，聚焦主业实施精益管理；构建全级次穿透式监管体系，完善合规长效机制，充分发挥法治工作维护权益、价值创造功能。
我们将以深化改革作为关键路径，推动企业回归健康发展轨道。我们牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，切实用好增强核心功能、提升核心竞争力“两个途径”。深化长期价值主义导向，坚持算长远账、谋持久策，在确保短期生存能力的同时统筹长远发展布局。加快推进房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式，加快构建旅游业务“两核三维多点”新发展格局。持续深化精益管理理念，更加增强市场化经营意识，健全经营管理体系。
我们将以内涵式发展为重要抓手，夯实可持续增长基础。公司聚焦存量资产盘活与价值创造这一核心任务。强化专业化运营能力，全面提升资产效益水平，通过高效利用并深入挖掘存量资产潜力拓展增长空间。深化落实新发展战略，积极探索符合商业逻辑、具备市场竞争力的创新模式，重塑企业核心竞争力。充分发挥上市公司平台优势，围绕主业竞争力提升、科技创新突破和产业升级需求，规范实施市值管理，以点带面推动华侨城整体经营质效提升。
“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”2025年注定是攻坚克难、砥砺前行之年！华侨城人将始终秉持“优质生活创想家”的初心，以刀刃向内的改革勇气、久久为功的战略定力，扎实做好稳定、改革、发展各项工作，全力推动企业回归健康发展轨道。依托深耕文旅产业的经验积淀、覆盖全国的战略布局、与时俱进的创新基因，华侨城定能在坚守与变革中谱写高质量发展新篇章，以持续的价值成长回报股东长期信任！
张振高
深圳华侨城股份有限公司
董事长、党委书记
