2021 年，面对百年变局和世纪疫情交织的挑战，中国经济以韧克艰，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效，实现了“十四五”良好开局。时值建党百年，作为总部位于伟大建党精神发源地的全国性股份制商业银行，浦发银行深入贯彻落实党中央、国务院和上海市委市政府的决策部署，克难攻坚，沉着应对，坚定推动转型发展，朝着“全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行”的战略目标稳步迈进。
稳中求进，进中提质，全力提升经营质效。2021 年，我们顶住多重压力，实现集团营业收入 1,909.82 亿元，归母净利润 530.03 亿元。经营效益稳中略降，但我们勇于化解历史包袱，主动优化业务结构，为长远发展夯实了基础。这一年，我们加速风险出清，不良资产处置金额创新高，实现不良贷款率、不良贷款余额连续八个季度“双降”，资产质量稳步提升。我们全力服务国家重大战略和实体经济发展，持续加大结算性存款拓展力度，负债总量、成本、结构均呈现向好趋势。全行高质量发展基础稳步夯实，转型升级成效逐步显现。
发挥优势，做强特色，奋力打响特色业务品牌。我们把握长三角一体化重大机遇，新动能支撑长三角主场优势全面开花结果，区域存贷款规模均排名股份制同业第一。绿色金融实现创新发展，绿色信贷余额、增速均居股份制同业前列，承销绿色债券同比增 730%；发布“浦发绿创”特色品牌，接连推出碳市场质押贷、碳账户体系等行业首单创新。科创金融继续打造全生命周期、“股、债、贷”一体化的科技金融生态圈服务模式，科技企业客户数超 4 万户，同比增 20%，贷款余额超 3,000 亿元，同比增 26%；服务科创板客户超过 70%。泛投行经营不断深化，主承销债券超 7,400 亿元，新投放境内外并购贷款 600 亿元，同比增 24%。自贸金融巩固先发优势，FT 存贷款余额增速超 28%。财富管理强化“数智化”经营，FOF 产品销售加快，家族信托业务精准施力，平台化、多元化、专业化的私人银行产品体系日臻完善。“浦银避险”进一步扩大影响力，服务公司客户 2.3 万户。托管业务紧抓市场快速扩容机遇，“靠浦托管”品牌效应进一步显现。
控新降旧，夯实基础，持续打好风险防控攻坚战。近两年来，全行顶住巨大压力，负重前行，不断加快不良资产处置节奏，推动风险化解工作取得突破。2021 年全年处置不良资产同比增 10%，其中现金清收 360 亿元，再创历史新高。通过解决历史欠账、加速风险出清，为未来轻装上阵、可持续发展夯实基础。我们深入践行“前瞻精准，慎行知止”的风险观，强化投向管理和授权管理，高效支持优质资产投放，持续加强重点领域风险防控，从源头上优化资产质量，提升全面风险管理能力。
科技赋能，前瞻探索，有效推动数字化转型升级。我们通过激活数据要素，强化业务赋能，融合服务场景，落地产业数字金融 SaaS 平台，推进 API“千家万户”链接；优化线上渠道客户体验，公司手机银行交易量首破千亿级大关，零售手机银行 MAU 增幅居同类银行首位，浦惠到家平台注册用户突破 2,000 万大关；深化“最智能的财富管理银行”建设，促进 MAU向 AUM 转化；聚焦数据资产经营，推动重点领域大数据应用；狠抓数据治理，提高数据质量；打牢科技底座，推动传统架构向云原生转型；更新企业级办公平台，深化办公数字化应用。各领域数字化改造再升级，“全景银行”建设取得新进展。
尽管处于转型阵痛期，浦发银行开放创新、理性务实的海派基因未曾改变，历经 29 年发展积淀的良好基础和独特优势，给了我们继续坚定推动改革创新与转型发展的信心。展望 2022年，我们将凝心聚力、砥砺前行，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，按照“坚守长期、夯实基础、整体推进、数字赋能”的经营主线，调结构与增营收并重、防风险与谋发展齐抓，顺时应势培育新动能，日拱一卒，积小胜为大胜，确保“十四五”战略规划稳步推进。
战略引领，蓄势发力，我们将深入推进轻型化、“双碳”、数字化三大转型。集团“十四五”发展战略规划和创新规划，明确了浦发银行在新时期开创发展新动能、新局面的战略目标和实施路径。我们将推动轻型化转型，重点做强投行、财富、消费金融、理财、资产托管等轻资本业务，打造特色业务和产品，优化业务结构，实现更少资本消耗、更集约经营、更高效发展和更丰厚价值回报的发展模式。推动“双碳”转型，服务“碳达峰、碳中和”重大国家战略，推动资产负债结构、产品服务模式、企业理念文化更加“绿”化，打造以“融资+融智+融技”为特点、包含绿色信贷、绿色债券、绿色租赁、绿色信托、绿色基金、ESG 指数等产品的立体式绿色金融服务体系，进一步擦亮“浦发绿创”特色名片。推动数字化转型，秉承用户思维，增强数字基因渗透，以“数据+技术”为动能，构建以客户、场景为中心的金融服务体系，用全面数字化挖掘经营潜能，推动“面向全用户、贯穿全时域、提供全服务、实现全智联”的“全景银行”建设进入新阶段。
守正创新，激发动能，我们将潜心布局“赛道+生态”新经营模式。积极顺应国家战略和政策导向，聚焦绿色低碳、汽车、生物医药、大消费等主赛道，并以赛道上的核心企业、核心环节、核心场景为突破口，延伸营销，全面触达生态内所有客户。强化产业链经营，建立数据驱动的行业客户洞察体系，聚焦各类场景，加快打造产业数字金融 SaaS 平台，真正实现金融赋能产业升级的价值作用。通过“赛道+生态”经营新模式，强化产业研究能力，提升整体协同作战能力，走出一条做精垂直行业、做透产业链生态的新路，真正实现经营效能最大化。
保持定力，坚守长期，我们将凝心聚力打造“百年老店”。长期主义是浦发银行应对各种不确定性所坚持的价值观，是保持战略定力、增强发展韧性的重要思想指导。在改革转型的攻坚阶段，我们将远期的战略布局和近期的策略目标有机结合，把发展观、业绩观、风险观、人才观和数字观统一到长期主义的标准上，回归本源，统筹兼顾，强化公司治理，融合 ESG理念，深化客户经营，厚植合规文化，加强风险管控，推动队伍建设，不断为高质量发展提供新动能。坚持做难而正确的事，做需要时间积累的事，风雨无阻，跨越周期，稳健前行。
大道至简，实干为要。全体浦发人将发扬砥砺奋进的精神，知重负重，迎难而上，用实际行动诠释担当作为，服务国家重大战略、上海重大任务和实体经济发展，以新的成果向浦发银行成立 30 周年献礼，以高质量发展迎接党的二十大胜利召开！
