过去一年，新冠病毒变异毒株扩散，百年变局加速演进，外部环境错综复杂，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，华夏银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，坚持服务实体经济、防范化解金融风险和推动改革创新，以制定和实施新五年发展规划为牵引，推进转型创新发展、资产质量攻坚和差异化经营发展，圆满完成了董事会确定的目标任务，五年发展规划实现良好开局，高质量发展迈上新台阶。集团资产总额 3.68 万亿元，较上年末增长 8.13%；实现净利润 239.03 亿元，较上年增长 10.83%；不良贷款率1.77%，较上年末下降 0.03 个百分点；拨备覆盖率 50.99%，较上年末提高 3.77 个百分点；成为国内系统重要性银行，英国《银行家》全球 1000 家银行中一级资本、资产规模分别排名第 51 位、第 64 位。
回首来路，时光无言，奋斗有声。
2021 年，我们坚持服务实体经济发展。立足服务国家战略、服务实体经济、服务人民生活的主战场，聚焦“两新一重”、先进制造业、战略性新兴产业、中小企业、绿色低碳、居民消费等领域，大力发展综合金融、科创金融、普惠金融、绿色金融，强化金融科技应用、产品服务创新和资源配置倾斜，升级“华夏银行普惠民企通”并上线多项标准化小微产品，在全国碳市场启动日落地银行业首笔碳远期交易保函业务并成
为全国碳市场首批资金结算行。集团贷款总额 22,135.29 亿元，较上年末增长 4.96%；京津冀、长三角、粤港澳大湾区重点区域分行贷款余额 14,056.34 亿元，较上年末增长6.79%；“两增”口径小微企业贷款余额 1,380.39 亿元，较上年末增长 23.69%；绿色贷款余额 2,084.77 亿元，较上年末增长 15.79%。
2021 年，我们深化经营转型创新发展。数字化转型基础夯实、步伐加快，七大重点工程全面启动，六大资源保障机制初步建立，业务数字化经营、数据基础能力、科技支撑及企业级敏捷组织建设破局见效，产业数字金融业务破冰发展，本公司信息科技投入比上年增长 13.66%，个人手机银行平均月活客户比上年增长 36.35%，信用卡华彩生活 APP 累计注册用户比上年末增长 47.54%。零售转型提质提速、成效显现，创新八大机制，完善消费金融、财富管理、养老金融服务体系，集团个人贷款余额比上年末增长 9.38%，个人贷款余额占贷款总额比重较上年末提升 1.19 个百分点，个人客户金融资产总量比上年末增长 13.33%。公司金融转型整体布局、协同推进，实施“行业+客户”营销策略，深化“商行+投行”服务模式运用，制定综合金融服务方案，投资银行业务规模比上年末增长 17.96%。金融市场业务转型领域拓宽、贡献提升，加大交易转型和资产流转，强化交易能力建设，交易资产规模和交易收入实现快速增长。
2021 年，我们守住不发生系统性风险底线。完善风险治理体系，加强队伍建设和制度建设，将资产质量管理贯穿行业选择、客户准入、产品设计、服务模式全流程。加快出清存量风险，健全风险处置工作机制，推进风险处置工作整体转型。严控增量风险，全面梳理风险偏好、风险策略、信贷与投融资政策并强化传导落实，开展信用风险成本收益计量，上线大数据风险识别预警系统，提升市场研判决策以及专业化风险管理能力。本公司发行 670 亿元金融债，有效优化资产负债结构，有力支持业务发展。集团资产质量明显改善，关注类贷款余额和关注类贷款占比实现“双降”，逾期贷款占比有所下降、逾期贷款余额保持稳定，逾期 90 天以上贷款与不良贷款的比例80.20%，比上年末下降 1.49 个百分点，不良处置“量、质、效”迈上新台阶。
2021 年，我们深入推进重点领域改革。坚持市场化原则，聚焦提升客户服务能力、风险管理能力、价值创造能力，系统谋划新时期改革工作，更加注重制度和治理体系建设，更多解决深层次体制机制问题，把深化改革同五年发展规划实施结合起来，与国企改革三年行动计划贯通起来。资源配置机制改革突出轻型化和数字化导向，科技投入占营业收入比重提升至 3.46%；协同机制改革强化政策制度、业务营销、风险管
理、考核激励和科技支撑等多方协同，建立健全全方位成本分担与利益共享机制；运营管理机制改革着力构建线上线下互联、业务流程融合、风险控制严密、服务高效便捷的全新智慧运营体系。
2021 年，我们着力加强专业能力建设。贯彻落实中央人才工作会议精神，深化人才强行战略，实施人力资源行动方案和干部队伍建设三年行动计划，构建面向高质量发展的人才工作体系。加大金融科技、新兴业务等重点领域人才引进，集团信息科技人员数量、新兴业务人员数量均有所增长；推进科技与业务融合发展，深化科技人员的业务部门派驻制，组建数据治理网格团队 802 人；打造学习型组织，推进研究体系建设，建设知识管理平台，构建学习生态圈；持续打造积极向上的企业文化。
2022 年 2 月，副董事长罗乾宜先生及执行董事、行长张健华先生因工作变动，辞去了在本公司担任的相应职务。我谨代表董事会和高级管理层，对罗乾宜先生、张健华先生在任期间对本公司发展做出的重大贡献表示衷心感谢！
砥砺前行，为者常成，行者常至。
2022 年是党的二十大召开之年，也是华夏银行迎来成立三十周年、实施五年发展规划的关键之年。驻足回望，在党的正确领导下，一代代华夏银行人矢志不渝、奋斗不息，书写着华夏银行因改革而生、伴改革而兴、随时代而进，从无到有、由小到大、跻身行业前列的发展历程，蕴含着全体员工“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当，汇聚成勇毅前行、一起向未来的磅礴力量。
2022 年，我们将坚守主责主业实现“准”。提高对先进制造业、战略性新兴产业、科技创新等行业领域的研究与服务能力，把握传统产业中的高端客户和高端产业中的新兴实体，助力现代产业体系建设。服务区域发展战略，深度融入国家区域协调发展大局，推动“三区”分行加快发展、“两线、多点”分行创新发展。围绕清洁能源、节能环保、碳减排、储能等领域，完善绿色金融产品服务体系，继续打造“绿筑美丽华夏”业务品牌。支持重点领域和薄弱环节，服务住房保障体系建设，大力支持中小微企业发展，提升金融服务乡村振兴质效。
2022 年，我们将加快转型创新实现“进”。加快数字化转型，抓好产业数字金融业务重点突破，打造数字消费生态圈，完善创新体系，强化数据治理。推进公司金融转型，坚持“商行+投行”转型方向，建立“行业+客户”管理策略，加强新兴投行业务发展机制建设。提升零售金融转型效能，深化零售客群经营，打造财富管理银行，拓展消费信贷，建设企业级数字化生态圈和数字化客户经营管理平台。推进金融市场业务轻资本转型，构建一体化同业客户经营体系，积极发展交易业务，加快资产交易和流转。
2022 年，我们将强化风险管理实现“稳”。加快出清存量问题资产，完善机制建设，持续提升处置质效。深化资产全生命周期管理，畅通风险偏好传导机制，推进风控数字化转型，优化贷前、贷中、贷后流程管理。加强能力建设，着力提升风控能力、政策和市场研判能力、审批专业能力及特殊资产经营能力。严格合规管理，健全内控合规管理体系，牢固树立全员合规意识，推进合规文化建设。
2022 年，我们将加强结构调整实现“精”。稳固营业收入增长，加快代销业务发展，完善理财业务投资体系并提升收益贡献，推动资产托管业务、投资银行业务、交易业务发展。推进资产负债稳健运行，存款组织突出结算性存款增长，做好多元化负债补充；资产增长围绕盘活存量、优化增量、做大流量，提升资产配置效能。提升资本使用效益，强化资本使用效率管理，推进资本配置向轻资本占用业务倾斜。
2022 年，我们将深化机制改革实现“新”。有序推进组织架构调整，构建更具市场化和竞争性的经营管理架构。健全激励约束机制，突出价值导向、服务导向，构建多方协作、利益共享机制。强化综合化经营，加强持牌机构建设，探索进入其他非银金融领域，增强集团发展合力。持续深化、优化风险管理体制改革。
乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也。我们深信，在广大股东和社会各界的厚爱支持下，在千万客户的信赖相伴下，在 4 万员工的踔厉奋发下，华夏银行将在高质量发展道路上迈出更大步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
董事长 李民吉
2022 年 4 月 28 日
