2021 年是新冠疫情全球爆发的第二年。疫情的反复不定，叠加行业政策、金融环境等多种因素的影响，过去一年地产行业在供需两端都经历了深度调整，行业整体运行呈现下行趋势。
面对充满挑战的行业环境，公司始终保持战略定力，围绕着“补短板，强协同，谋创新”的经营工作主题，抢抓机遇，奋力拼搏，不仅实现了销售金额的逆势增长，也维持了稳健的利润水平，在投资拓展、运营管理、产品研发、财务管控等层面均保持着行业内相对领先的水平。
我们坚持聚焦高能级城市发展，依托先进的信息系统实现了高效精准的投资；我们灵活调度弹性供货，优化进度管控体系，确保了销售目标顺利完成；我们坚持围绕客户需求推动产品创新，在数字化建造体系的探索上走在了行业前列，并持续打造绿色健康建筑体系；我们的财务基本盘一如既往的稳固，公司始终处于“三道红线”的“绿档”行列。
不仅如此，我们的各项新业务探索也卓有成效：持有型物业营收稳健，商办、产业、租赁性住宅等业务齐头并进，其中威新产业园区实现了产业战略核心城市的全面布局；金地智慧服务品质、规模、效益均好发展，投拓能力位居行业前四，经营质量大幅提升；代建业务管理和服务面积持续增长，赢得了市场、社会和政府的高度肯定。家装、体育、教育、大健康等业务与地产主业的协同效应也在不断增强，并为所在城市的发展带来了源源不断的活力。
尽管我们的各项专业能力在逐年提升，于新业务领域的思考和探索也在不断深入，但我们清醒的认识到，在投资管理、产品研发创新、精细化运营、新模式创新建设等方面，与我们的自身追求相比，依然还有比较大的提升空间。
站在 2022 年这个全球疫后复苏周期的十字路口，我们依然要应对国内疫情散发和行业持续调整等多重考验。在更为严苛的生存环境中，我们认为，唯有保持战略定力，做难而正确的事，坚持创新和变革，才能实现企业的健康和可持续发展。
首先，我们将稳步调整发展模式，更加关注利润与规模的新平衡。在“房住不炒”的大基调下，面对充满挑战的新环境，我们将继续采取审慎的态度，主动控制负债率，增强长期抗风险能力。同时，继续坚持利润与规模平衡发展的战略思想，不懈地提高经营管理质量，力争“项目利润实现”及公司“利润总额”的稳步增长，为股东创造长期稳定的价值。
利润的实现，要求我们的投资工作需要更上一层楼。我们将继续坚持对宏观经济和行业政策的紧密跟踪和把握，持续优化完善全国与区域的投资布局，适度调配好开发型物业与持有型物业的投资比例；在投资管理上，优化迭代投资信息平台和投资评审标准，更加注重投资质量，而非投资增速，着重提高项目投资的精准度。我们还将进一步严肃投资纪律，完善投资决策体系和投资考核的要求。
我们还需要提升内生发展能力，通过提升产品力全面满足客户的需求。产品始终是客户信任和认可我们的唯一标准，除了要创造出新的引领行业的产品系列及立面之外，还要回归到关注企业竞争力的产品规划方案及建筑单体打造能力的提升，通过BIM 正向设计及装配式技术应用，逐步实现数字化设计与建造。同时，我们还会把室内功能空间的研究做细做深，进而满足不同类型客户居住升级的需求。我们还会进一步做好精装修竞争力的研究，结合定制化精装修，形成我们独特的经营能力。我们还将不断应用新科技，在智能化社区、智能化家庭、建筑节能、环保健康家等方面建立先发优势。
可以预见，2022 年房地产行业的内部运营和外部环境依然充满挑战。我们会继续重点防范财务风险，做好精细化运营。一方面做好业务与财务一体化信息系统建设，强化现金流管理力度，另一方面发挥公司一直以来所具备的多渠道融资优势，结合政策和市场，保障公司规模发展的资金需求。
在不断提升主营业务发展质量的同时，我们还将积极应对住宅市场政策调整和规模收缩，平衡好销售型物业与持有型物业的投资比重。在持有型物业方面，对标行业领先企业，打造出更优秀的商办产品；同时大力发展生命科学园区、定制化园区，增强产业园业务的领先优势，并积极探索推进建筑光伏、储能等符合国家政策导向的创新服务。在智慧服务方面，我们将重点致力于基础服务的数字化改造，强化增值服务
能力。同时在家装、代建、房地产金融等领域持续创新，形成独特经营优势，与地产主业实现协同发展。
公司创立三十余年来，我们始终肩负“科学筑家”的使命，践行“用心做事，诚信为人，果敢进取，永怀梦想”的核心价值观，努力为股东、客户持续创造长远、稳定的价值。
在行业变革的当下，我们坚信，创新依然是企业永葆青春的法宝。我们将继续发扬时不我待、只争朝夕的创业精神，迎难而上、果敢进取，为实现“做中国最有价值的国际化企业”的宏伟目标而努力奋斗！也期待未来的征途一直有全体股东的陪伴和支持，共同创造属于我们的未来。
董事长：凌克
二零二二年四月二十一日
